进货不能贪图便宜进一些差的商品，当然了也不能进太多的商品。在连锁便利店的日常运营中，经营者应该做好消费市场的调查，根据周边顾客的消费水平和消费需求，多进一些符合平均消费水平的商品，这样才能获得---的销量。
不可忽视的网上货源，现在网络上的货源渠道也非常多，附近超市，如这样的全品类采购平台，还有行业类的批发网站、以及如民尚便利店这样的各品牌商的订货商城，货源丰富且可多方对比，新人在不熟悉产品供应链的情况下对比起来可能比较麻烦，网上货源的另一缺点就是不太稳定，因此这种方法需要长期关注货源信息状态。
便利店的综合印象，包括便利店的企业形象、店铺形象、---，都是影响消费者选择的因素。所以要给消费者提供的好印象。连锁超市的费是多少，让你的便利店---。虽然小，但他们也要有长远打算，所以不用---提高你的离职率。运营的时候也要注意企业形象和---的提升。
在对待选地址进行---和评估之后，接下来是选址的后环节，也是比较重要的一个步骤，就是签订租赁合同，后确定开店与否。便利店东的合约一般在3-5年，这是经过仔细---得出的数字，便利店基本上、二年亏损，附近超市电话，第三年持平，四五年盈利，把租约的期限定在3-5年是比较合理的。
进店率怎么样？----量大的地方一定要详细考察下门口的通道的宽度，如果太拥挤，进店率大概率比较低。以及考察下客源的属性，是逛街的还是去吃饭的或者去地铁站的，设身处地的思考下消费需求情况，哪些商品需求较多。
而安全通道太窄，商丘附近超市，则会使网上购物室内空间显得压抑，影响到消费者走动的舒适性，造成拥堵感。除开市场销售门店外，便利店还需要一些非货品地区，例如餐吧区、员工休息室（更衣室）、卫生间等。
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