





从供应链的角度来看:便利店主要是为了方便顾客的生活,一般涵盖了日常生活中的很多商品。即使当地条件得到满足,仍然有许多种便利商店。如果供应链不够好并且没有库存,便利店通常会缺货,这将很容易失去顾客。然而,如果库存被执行,将有压力和滞销商品的风险。如果供应链方便的话,它不仅可以---货物的多样性,全时七便利连锁店,还可以避免紧迫的货物和随时弥补短缺。过期商品的风险---降低了。供应商方面:目前,消费市场的商品选择主要是国内商品,但进口商品也占了市场的很大一部分。甚至许多商店都开设了进口区,以满足人们在这一地区的购物需求。
便利店里的大门道和小技巧
通过长达1个多月的---、---和分析,我们总结了几条便利店行业的大趋势:
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便利店早已不是“当年”的便利店
过去我们印象中的小卖部,便利店,就是就近原则买一些急需的小东西,全时七便利联系方式,比如可乐、牙刷、酸奶之类的。
但是今天,便利店可能可以卖自制奶茶、咖啡、酸奶,也可以买自己做的盒饭快餐,许昌全时七便利,还可以代收快递买。在便利店,你还可以借到雨伞,可以打印,你甚至可以在便利店里面找到座位泡一盒泡面,享受自己高卡路里的午餐。

所以当无人零售概念火起来时,资本跟着入局抢位。一旦补齐这个环节,自线上到线下的延伸的商业闭环将更完善。
这项生意看起来很有前途。
但是,我们也发现,无人店又产生新的问题,比如偷盗,竞争力,客流量等等。
这两家店都在封闭的社区中,无人店选址上相对有人店更灵活,这个地方卖得不好,可以随时移走放到另一个位置,但主要开在相对封闭的环境,社区、校园、大公司内等,有这三点的优势:
1、这些地方用户可以反复消费,易于培养稳定客流;
2、被偷的机率小;
3、有人店离得远,难以覆盖到这些地方。

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