所以当无人零售概念火起来时，资本跟着入局抢位。一旦补齐这个环节，全时七便利条件，自线上到线下的延伸的商业闭环将更完善。
这项生意看起来很有前途。
但是，我们也发现，无人店又产生新的问题，比如偷盗，竞争力，客流量等等。
这两家店都在封闭的社区中，无人店选址上相对有人店更灵活，这个地方卖得不好，可以随时移走放到另一个位置，但主要开在相对封闭的环境，社区、校园、大公司内等，小型七便利条件，有这三点的优势：
1、这些地方用户可以反复消费，易于培养稳定客流；
2、被偷的机率小；
3、有人店离得远，难以覆盖到这些地方。
如果一定要，要看这三点：
首先，看有没有鲜食供应链和相关---，就像我们前面分析的，菏泽七便利条件，鲜食是目前提升便利店毛利的有效手段。所以，如果要便利店，必须考察的就是品牌方是否拥有---的鲜食供应链以及从事餐饮相关的---，包括配送体系、中央厨房、鲜食工厂都在考察范围之内。
其次就得看品牌的在当地的度，因为便利店品牌化已经是大趋势，品牌意味着产品有---，意味着售后---，意味着培训服务支持体系的完整度。
所以，如果你想自己开一家或者一家便利店，首先要在思维方式上转变过来，你要开的早就不是当年的便利店了。
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所有便利店都在尝试通过餐饮来提升毛利
便利店行业其实是一个低毛利的零售行业，无人七便利条件，市场业内---的毛利率大概在20%－35%之间，净利在3%－8%之间，平均5%，而主要的成本就是房租和人工，这几乎占到便利店行业成本的50%。
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