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开放是便利店扭亏为盈的主要路径。观研天下<2018年连锁便利店行业分析报告-市场------与发展前景研究>显示，便利店本土比例均超过95%，小型7便利电话，平均净利率高于6%。在成熟市场，便利店统一采用高比例经营模式，在日本本土的店占比分别--- 98%、95%、97%。而在新进市场，便利店一方面与当地企业代理合作以实现本土化经营，小型7便利多少钱，另一方面也在逐步提高比例。从2004年开始进入，虞城小型7便利，2014年起开始大力发展门店，店的比例从---年的43%提升至63%，同年即实现盈利。

与其他便利店品牌相比，模式不同的一点是门店均为---。根据知乎在“如何便利蜂”问题下的回答，“我们还不开放??一方面，全部门店的选址、配货、拜访、订货、人员排班、变价??都是由一个统一的---通过算法自动设计和安排的，系统之外的人和操作方法很难适配到这套体系当中。另一方面，开放的话，店主的利益诉求和我们是不一致的，很难---食品安全和品牌---的---，而在便利蜂还在努力发展、做大做强的阶段，任何漏洞都可能是对品牌的重大损害。”